Fuente: Revista SummaLunes, 19 de Enero de 2015 08:37 (modificado)
Los vuelos de estas rutas contarán con una tarifa inicial de lanzamiento de US$84 por trayecto en clase económica, mientras que en clase ejecutiva el precio oscilará alrededor de US$166 por trayecto.
Copa Airlines {NYSE: CPA} subsidiaria de Copa Holdings, S.A., y miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, inauguró el día de hoy su nuevo vuelo a la ciudad de David en Chiriquí, retomando, después de más de 30 años, el servicio doméstico en Panamá.
Con la bendición del Monseñor José Luis Lacunza, Obispo de la Diócesis de David, recientemente nombrado Cardenal por el Papa Francisco, y con la presencia del Presidente de la República, Juan Carlos Varela, se dio inicio a esta nueva ruta que tendrá dos vuelos que partirán todos los días desde la nueva terminal doméstica del Aeropuerto de Tocumen y arribarán al Aeropuerto Enrique Malek en David.
La nueva terminal doméstica, ubicada en planta baja al costado norte del área de salida de pasajeros internacionales del Aeropuerto Internacional de Tocumen, permite conectar a Chiriquí con el Hub de las Américas y los 69 destinos internacionales de Copa Airlines de forma eficiente, rápida y con el servicio de clase mundial por el cual es reconocida la Aerolínea panameña.
Entre los principales beneficios que Copa Airlines ofrece a los pasajeros con ruta Panamá – David o viceversa, se destaca la posibilidad de alquilar, de manera gratuita, un automóvil de categoría “económico”, durante un día a partir de la fecha de arribo. Para hacer válido este beneficio, los pasajeros deberán presentar el pase de abordar original en las sucursales de las arrendadoras aprobadas. Se recomienda que los viajeros realicen la reservación del automóvil con antelación a la fecha de viaje.
En la ceremonia de inauguración, el Presidente Ejecutivo de Copa Airlines, Pedro Heilbron indicó que “la conectividad es un factor determinante para el desarrollo al abrirse enormes oportunidades comerciales y turísticas. Con esta nueva frecuencia a David, ofrecemos a una de la más pujantes provincias de nuestro país, conexión y acceso a los mercados más importantes de nuestro continente y, además, gracias a nuestras alianzas, estas oportunidades se amplían al resto del mundo”.
El itinerario dispuesto por Copa Airlines permite que los pasajeros de Chiriquí puedan conectar en la mañana directamente con los vuelos con destino a Sudamérica y el de la tarde con Norteamérica. De la misma manera, dicho itinerario permite que los viajeros chiricanos, cuyo destino final sea Ciudad de Panamá, puedan desplazarse hacia y en la capital del país sin enfrentar tránsito pesado.
Arturo Condo, actual rector de INCAE, cree que en las próximas décadas, INCAE contribuirá con cerrar la brecha de participación de mujeres en la alta gerencia de América Latina.
Fuente: Por Luis Diego Quirós / @ldquiacoViernes, 16 de Enero de 2015 23:18 (modificado)
Arturo Condo se despide este año como rector de INCAE y espera que en los próximos cincuenta años la institución incremente el liderazgo que tiene en educación gerencial.
Son pocas las instituciones que logran llegar a los cincuenta años. Una de ellas es INCAE Business School, que sigue manteniendo el liderazgo de las escuelas de negocios en América Latina y por qué no decirlo, es una de las cien escuelas de negocios más prestigiosas en el mundo, tal y como indica el periódico británico Financial Times.
El año pasado la institución educativa cumplió medio siglo de fundada y eso no sería tan notorio si no se analizara el contexto social, político y económico al que tuvo que hacer frente en este período. Regímenes totalitarios, grupos rebeldes, guerras civiles, pobreza y crisis económicas… pero a pesar de todos esos problemas, INCAE logró detectar las señales de cambio e innovar para mantener su misión de formar a los grandes líderes regionales.
Ahora que inicia una nueva etapa, INCAE es ambiciosa en sus metas para los próximos cincuenta años.
Cambio de rectoría
Arturo Condo estuvo al mando de INCAE en estos últimos ocho años y en mayo dejará la rectoría. Su paso por la institución destaca por los cambios que tuvo que enfrentar, como la gran recesión de 2008-2009. Pero eso no trajo abajo sus proyectos, sino que lo incitó a buscar más cercanía con los graduados, a quienes considera como el mayor legado de la escuela de negocios. Su paso por INCAE los preparó para gestionar empresas, generar empleo y crear valor a la sociedad. Eso no se logra de la noche a la mañana ni por casualidad.
Para comprender un poco esta exitosa trayectoria, Arturo recuerda que el primer paso fue contar con una facultad doctoral de tiempo completo. Esa decisión fue algo muy inusual en 1964, pero le imprimió profesionalismo a los planes de estudio. El otro gran aspecto es el sistema de administración: es una escuela de negocios que tiene una misión y a pesar de no lucrar, tiene dueños, que son juntas directivas en cada uno de los seis países centroamericanos y Ecuador. “Es una combinación difícil, pero poderosa, porque la facultad tiene que alinearse hacia la misión, mientras es innovadora. Al mismo tiempo, la junta tiene que respetar el espíritu creativo de la facultad mientras imprime dirección a la escuela. Ese balance no es perfecto ni fácil, pero ha logrado lo que somos ahora”, dice.
¿Por qué INCAE?
Esa es la pregunta que cualquier profesional que desea cursar una maestría se hace. Para responderla, Arturo también pregunta: ¿para qué quiere estudiar?
“Si la ambición es trabajar en Wall Street, INCAE no es la mejor opción. Para eso hay maestrías más sofisticadas y especializadas en lo financiero. Pero si lo que desea es hacer negocios en América Latina, allí somos la mejor opción”.
En los últimos años, también se ha presentado un cambio en los gustos de los estudiantes. La incertidumbre laboral y la falta de tiempo obligan a muchas personas a buscar planes de estudio que sean cada vez más rápidos.
INCAE no es ajeno a esa realidad y como señal de su constante evolución, dedica gran parte de sus recursos a planes de estudio más cortos y hechos a la medida, como los programas ejecutivos. Sin embargo, las maestrías no pierden su encanto. Latinoamérica y Asia son las únicas dos regiones en el mundo donde la demanda por los MBA sigue creciendo. Por eso, Arturo cree que hay gente de cierta edad que está dispuesta a hacer una inversión en una maestría, pero en un tiempo más breve.
Ante esa necesidad del mercado, en marzo la escuela lanzó un programa que dura catorce meses, orientado a gente con más experiencia laboral. Doce meses son presenciales en el campus de Managua y ocho semanas se desarrollan en cualquier parte del mundo. Ese programa es una versión de menor duración que los tradicionales, pero igual o más sofisticada. La primera generación se graduará en mayo de 2015.
Tiempos de cambio
En su período de rectoría, Arturo Condo tuvo que enfrentar la gran recesión de 2008-2009, así como la posterior y lenta recuperación económica. En estos años, las empresas de la región se han transformado, buscando modelos económicos más innovadores y basados en el desarrollo sostenible.
Arturo obtuvo su doctorado en administración de empresas con énfasis en estrategia empresarial y negocios internacionales en Harvard Business School. Su tesis e investigación doctoral fueron supervisadas por el profesor Michael E. Porter y previamente obtuvo una maestría en administración de empresas en INCAE, donde se graduó con Alta Distinción y recibió el honor de Escolasta Distinguido. Solo siete personas en la historia de INCAE han recibido este reconocimiento. Estudió ingeniería electrónica en la Escuela Superior Politécnica del Litoral de Ecuador con especialidad en sistemas de información y biotecnología. Es profesor de la facultad en las áreas de estrategia empresarial y negocios internacionales. Ha enseñado en los cursos de maestría en Costa Rica y Nicaragua, así como en seminarios y programas ejecutivos de INCAE en varios países.
Fuente: El Financiero (México)Viernes, 16 de Enero de 2015 22:44 (modificado)
A Carlos Slim, que compró 15,9 millones de acciones del rotativo por US$101,1 millones, le siguen siete fondos de inversión y dos bancos.
Carlos Slim alcanzó el miércoles una tenencia de 15.9 millones de acciones en el New York Times, monto que lo consolida como el mayor tenedor de la Serie A del rotativo, sólo superado por la familia Sulzberger, propietario mayoritario de la empresa. Entre los 10 mayores inversionistas del periódico se encuentran siete fondos de inversión, dos bancos y Carlos Slim.
FAIRPONTE CAPITAL LLC
Este fondo con sede en Chicago, Illinois tiene en su poder 14,1 millones de acciones del New York Times, lo que lo convierte en el segundo mayor tenedor de acciones Serie A. El fondo tiene una estrategia de inversión que se concentra en empresas tecnológicas (28,65% de sus inversiones totales), empresas de consumo no cíclicas (12,89%) y de servicios (11.17 por ciento de su cartera total), según información del Nasdaq. Entre las compañías en las que tiene presencia se encuentran Staples, Mattel, Owens Corning y Time Inc.
CONTRARIUS INVESTMENT MANAGEMENT
Como tercer mayor inversionistas, se encuentra Contrarius Investment Management, de acuerdo con información de Bloomberg, Su tenencia es de 10,9 millones de acciones hasta el 30 de septiembre de 2014. Su estrategia de inversión está mayormente en industrias de servicios (41,83% del total de sus inversiones), además de mantener posiciones en empresas tecnológicas (31,73%). De hecho, entre su tenencia accionaria destacan nombres como Yahoo, Apple, Twitter y News Corp.
T. ROWE PRICE ASSOCIATES
Con sede en Baltimore, Maryland, está clasificado como el cuarto mayor tenedor de acciones con voto limitado del New York Times, con 10,4 millones de acciones. Su estrategia de inversión se enfoca en empresas de servicios, tecnológicas, de salud y financieras, que en conjunto concentran el 67,7% de sus inversiones totales. De hecho, sus mayores inversiones están en Visa, Amazon, Boeing, Google, Apple, Facebook y el gigante financiero JP Mogan. Tiene inversiones en 2.578 empresas diferentes.
JHL CAPITAL GROUP
La inversión en el rotativo es la de mayor peso de este intermediario financiero. Con 8,9 millones de acciones en su poder se sitúa en la quinta posición entre los mayores inversionistas del periódico. De hecho, el peso de esta inversión permite que su estrategia se concentre en 34,08% en empresas de servicios, además de un 28,40% de la rama de tecnológicas. Entre sus inversiones están nombres como Ophthotech, Realpage Unisys y Harbinger.
VANGUARD GROUP
Pese a que este fondo tiene importantes inversiones en empresas como Apple, Exxon Mobil, Microsoft, Johnson&Johnson y P&G, en el New York Times son de sólo 7.8 millones de acciones, suficientes para colocar a esta sociedad financiera entre los 10 mayores tenedores del rotativo. Sus inversiones se concentran en empresas de servicios (22,80%), tecnológicas (17,31), financieras (15,25) y de salud (11,56%). Es uno de los fondos más diversificados con presencia en más de cuatro mil empresas.
BLACKROCK FUND ADVISORS
Esta empresa que se dedica a dar asesorías a firmas de inversión reporta una tenencia accionaria del periódico de 5,7 millones de títulos al 30 de septiembre, según información del Nasdaq. La tenencia representa sólo una parte del 20,81% de sus inversiones totales en el sector servicio que se consolida como el de mayor peso en su estrategia de inversión. La tenencia accionaria de empresas de sectores como el tecnológico, financiero y de salud concentran otro 44,79% de su estrategia de inversión, en donde se ven participaciones importantes en empresas como Apple, Microsoft, Exxon Mobil, Pfizer y GE.
KORTNITZER CAPITAL MANAGEMENT
Este intermediario posee 4,5 millones de acciones en el rotativo; sin embargo sólo representa el tres por ciento de la serie A en circulación. Sus mayores inversiones están en empresas del sector tecnológico que concentran el 28% de su estrategia de inversión, seguidas por un 19% en empresas industriales y un 16% en títulos de compañías que producen bienes de consumo. Sus mayores participaciones están en empresas como Loingmein Inc, Adtran, Chart Industries, Oxford Industries e InterNap Network Services.
BANK OF NEW YORK MELLON
Entre los bancos se encuentra el Bank of New York Mellon con 6,5 millones de acciones que tiene presencia en 100 mercado de 35 países, de acuerdo con su sitio en internet. Este banco, que se formó en 2007 de la unificación de Bank of New York y Mellon Financial Corporation, es considerada como una de las principales empresas de gestión de activos y servicios de grandes inversionistas.
STATE STREET CORP
El banco, uno de los más longevos de Estados Unidos fundado en 1792, cuenta con 4.4 millones de papeles. El State Street cuenta con 28.4 billones de activos bajo custodia y 2,48 billones de activos bajo su manejo.
Fuente: Revista SummaViernes, 16 de Enero de 2015 14:40 (modificado)
Los centros comerciales pequeños y los millennials son parte de las 10 principales tendencias de consumo para este año, según revela un estudio de Euromonitor.
Los centros comerciales pequeños y los millennials son parte de las 10 principales tendencias de consumo para este año, según revela un estudio de Euromonitor.
De acuerdo con el reporte “Las 10 tendencias globales de consumo en 2015’, los consumidores están maximizando su tiempo y dinero al encontrar productos y servicios que satisfacen múltiples necesidades. Por ejemplo, una empresa suiza de taxis ofrece terapeutas dentro del auto, por un valor de USD$165 la hora, para los usuarios que están estresados y cortos de tiempo.
“En tiempos post-recesión, los consumidores están preparados para pagar por productos que simplifican su vida, que es cada vez más ocupada y rápida,” afirma Daphne Kasriel-Alexander, la autora del reporte y consultora de tendencias del consumidor en Euromonitor International. “La tecnología juega un papel importante en la conveniencia y las opciones de compra omnicanal borran las fronteras entre las tiendas del mundo real y del mundo virtual lo que es muy atractivo para los consumidores.”
De acuerdo con el reporte, este año también verá un crecimiento en el consumo colaborativo y una cultura de compartir productos y servicios, algo frente a lo cual las marcas mainstream ya están reaccionado. Por ejemplo, la marca de ropa Patagonia se asoció con eBay para redistribuir artículos usados. La mentalidad de compartir ha llevado a un gran número de emprendimientos relacionados que van desde jardinería comunitaria a espacios de trabajo compartidos y crowdfunding (financiamiento en grupo).
“En 2015, la economía colaborativa está creciendo y afectando en la manera en que los individuos piensan acerca del espacio y la propiedad. Los consumidores están cada vez más preocupados por poder tener acceso a los bienes más que por ser sus dueños,” concluye Kasriel-Alexander.
Las 10 principales tendencias globales de consumo en 2015:
• Comprar a conveniencia
• Malls y centros comerciales en modo comunidad
• La privacidad importa
• Consumo como una ruta hacia el progreso
• Personas influyentes: cada vez más como nosotros
• Compartamos: surge la vida sin equipaje
• Los millennials
• De compras por el mundo
• De lo virtual hacia lo real y de regreso
• Conexión y bienestar: salud conectada
Negocios de este sector implementan estrategias para permanecer con vida
POR CRISTINA FALLAS VILLALOBOS / cristina.fallas@elfinancierocr.com / 18 ENE 2015, 12:05 AM
El cierre de operaciones de la cadena de comidas rápidas Wendy’s en Costa Rica, recuerda la presencia de un enemigo que puede llegar a ser letal para la permanencia de las empresas del sector gastronómico: la sobreoferta.
“El mercado se ha transformado drásticamente en los últimos cinco años. Actualmente Costa Rica es el tercer país en el mundo con más restaurantes por kilómetro cuadrado”, destacó la firma al anunciar su salida el 8 de enero.
Ante lo que puede considerarse como una saturación de mercado, los empresarios se han visto obligados a implementar múltiples medidas para lograr la continuidad de sus negocios.
Entre otras acciones, los empresarios están buscando e implementando estrategias de retención de clientes a través de la incorporación de productos a bajos costos y de calidad.
Asimismo, las firmas empezaron a incorporar productos considerados como saludables dentro de sus menú con el objetivo de captar el gusto de una población que cuida de mayor forma su salud y aspecto físico.
Según un estudio efectuado en el 2012 por la firma Ceesa para la Cámara Costarricense de Restaurantes (Cacore), entre el 2010 y el 2014 se esperaba la apertura de 244 nuevos puestos de venta; para un total de 679 desde 1962.
Jorge Figueroa, presidente de Cacore, manifestó que este momento de crisis en el sector se da tras cinco años en los que la saturación del mercado se ha vuelto cada vez más perceptible.
“Nuestra población no crece exponencialmente y hay una situación económica un poquito complicada. Es decir, el mismo queque se lo reparten entre más empresas por lo que al final del día les queda una borona; algunos van a morir de hambre y otros se quedarán con una mayor porción del pastel”, mencionó.
Por su parte, el Centro Nacional de Franquicias (Cenaf) reporta que durante los últimos cinco años iniciaron operaciones 38 franquicias nacionales e internacionales que pertenecen al negocio de comidas.
“En el caso del sector de franquicias, lo que tradicionalmente buscan los inversionistas son negocios de comidas, sobre todo en el área de comidas rápidas. Este efecto ha provocado que exista una amplia oferta y una competencia muy fuerte”, detalló Karol Fallas, directora del Cenaf.
Estrategias de supervivencia
Empresas de comidas rápidas e informales que operan en territorio nacional buscan cómo sobrevivir. ¿Qué hacen? Veamos.
Costa Rica fue el primer destino en América Latina en el que la marca McDonald’s decidió abrir sus puertas. Fue en diciembre de 1970 cuando la firma inauguró el primer local en el centro de San José frente al Banco Central.
El enfoque principal de la empresa es brindar una experiencia inigualable a sus clientes por medio de productos de alta calidad, un menú variado y balanceado.
Además, consideran relevante su papel como líderes para colaborar con el país, esto por medio del fomento de estilos de vida saludable como la carrera 5k y el respaldo a obras sociales en beneficio de la niñez costarricense.
Por su parte en QSR Internacional –empresa que maneja las marcas de KFC, Quiznos, Teriyaki y SmashBurger– basan su estrategia en ofrecer su filosofía de “cliente primero”, en el que deben brindar un excelente servicio y consistencia en la calidad de sus productos para así conseguir la lealtad de los consumidores.
“También realizamos distintos estudios y focus groups con el público meta de cada una de las marcas, ejercicio que nos ha permitido conocer sus gustos y preferencias; así innovamos los productos en función de nuestros consumidores”, explicó Carolina Beeche, gerente de mercadeo.
Otro las medidas tomadas por la firma es la tropicalización, lanzamiento y remozamiento de sus productos. Una acción con la que han recogido frutos tras ofrecer, por ejemplo, en Quiznos su menú mediterráneo y en KFC los desayunos y platos típicos (chifrijo, casados, sopas y pasteles).
Asimismo, recurrieron a la tecnología al realizar el año pasado el lanzamiento de la SmartClub, una aplicación para dispositivos móviles y página web por el que tienen acceso a un programa de fidelización multimarca.
Otras de las firmas que intentan permanecer en el gusto son Popeyes Lousiana Kitchen que abrió en diciembre de 2010 y Little Caesarse que inauguró su primer local en diciembre del 2014.
Virya Navarro, gerente de Mercadeo de ambas marcas, explicó que para poder destacar en el mercado hay que tener un diferencial de marca muy significativo, en su caso ofrecen precios asequibles sin sacrificar la calidad del producto y el servicio.
Caso similar es el de Taco Bell, que abrió su primer establecimiento el 28 de enero de 1990. La firma considera que su combinación de buena comida, calidad, precio asequible y buena experiencia en el punto de venta, hace que sigan vigentes en el gusto.
Andrés Fachler, director general de Carl’s Junior Costa Rica, aseguró que cuando el consumidor elige un restaurante de comida rápida toma en cuenta elementos como la calidad, la variedad de comida, servicio, limpieza, infraestructura del local y además que se sienta identificado con la imagen que proyecta la marca.
“Esto hace que cada día sea más desafiante competir en el mercado nacional. Pero estos aspectos son sumamente relevantes para nosotros y les brindamos la experiencia que esperan”, dijo.
Finalmente Jhonny Rockets, una de las firmas con menos tiempo en suelo costarricense, basa su éxito no solo en la comida que ofrecen sino en la experiencia que le brindan a sus visitantes.
“La diferenciación acertada permite crecer en mercados saturados. Tenemos una estrategia clara y estaremos apegada a ella, nosotros no improvisamos”, mencionó Antonio Burgos, director general de la marca en el país.
Estos negocios en conjunto poseen más de 195 establecimientos distribuidos en diversas áreas del país. .
Por su parte, Cacore se concentra actualmente en buscar opciones para evitar una mayor saturación y la salida de marcas. Entre ellas intentan promover que los empresarios pongan su atención en la comida costarricense.
“Volver a lo nuestro pero no como antes sino con una presentación más moderna y porciones más razonables. Meterse en el turismo gastronómico”, destacó el presidente de la Cámara.
EF intentó conocer el criterio de las cadenas Subway y Burger King; sin embargo, al cierre de edición no se obtuvo respuesta.
Un menú variado en suelo nacional
Estos son algunos de los restaurantes que brindan servicios en el país:
Restaurante
Inicio de operaciones
Inversión en el país
Cantidad de locales
Carl’s Junior
2011
N.D.
8
Jhonny Rockets
2013
$2 millones
3
KFC
1969
N.D.
32
Little Caesaers
2014
$500.000
1
McDonald’s
1970
N.D.
Más de 80
Popeyes
2010
$4,5 millones
6
Quiznos
1999
N.D.
29
SmashBurger
2012
N.D.
2
Taco Bell
1990
entre $500.000 y $1,2 millones por local.
29
Teriyaki
2007
N.D.
5
Manténgase a flote
Brinde una experiencia: No se preocupe solamente porque sus productos sean de calidad, tome en cuenta otros factores como la atención y las condiciones del establecimiento.
Conozca qué quieren: El realizar constantemente estudios para saber qué es lo que desea su público meta le ayudará a posicionarse.
Relación precio-calidad: No disminuya la calidad de los productos que ofrece con tal de entrar en una guerra de precios con su competidores.
Recurra a lo tradicional: Una de las estrategias utilizadas recientemente es la incorporación de platillos costarricenses a los menús.
El presupuesto del país suramericano está calculado sobre un precio del barril de $60 para el 2015
POR EFE / editor@elfinancierocr.com / 16 ENE 2015, 02:19 PM
El precio del barril del crudo venezolano perdió $3,25 esta semana y cerró en $39,19 manteniendo así la caída, un hecho que llevó al presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, a movilizarse en una gira por países petroleros para intentar detener el descenso.
"Durante la presente semana los precios de los crudos continuaron bajando presionados por las perspectivas de una desaceleración de la demanda global y señales de abundante oferta de crudo en los principales centros consumidores", dijo hoy el Ministerio de Petróleo y Minería de Venezuela en su reporte semanal.
La curva de descenso del petróleo venezolano comenzó el pasado 12 de septiembre, cuando el crudo caribeño se cotizó a $90,19 y desde entonces ha venido cayendo, sumando una perdida de $51.
El resto de los precios de crudos facilitados por el organismo oficial venezolano también registraron caídas hasta el 16 de enero frente a la media de la semana anterior.
El precio de la cesta de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), de la que Venezuela es miembro fundador, sufrió una pérdida de $4,6 dólares y cerró la semana en $43,01, mientras que el Brent también retrocedió, al terminar en $48,10 frente a los $52,55 del lapso anterior.
Venezuela, quinto exportador mundial de crudo, vende alrededor de 3 millones de barriles de petróleo diarios, en su mayor parte a Estados Unidos y China.
El petróleo proporciona más del 90% de las divisas que recibe Venezuela y la mitad de los ingresos del presupuesto nacional, calculado para 2015 sobre un precio del barril de $60.
Gira petrolera
El gobernante venezolano emprendió el pasado 5 de enero una gira por países petroleros -que ha incluido a Rusia, Arabia Saudí, Argelia, Catar, Irán y China- con miras a lograr consenso en un plan para recuperar los precios del crudo y se espera que regrese a Venezuela en las próximas horas.
Maduro anunció el jueves que consiguió financiamiento ruso para la economía venezolana, incluida una ampliación las inversiones petroleras, al terminar en Moscú una gira por seis países en busca de apoyo ante la caída de los precios del crudo.
"Hemos acordado ampliar la inversión, y la participación de las empresas rusas en la sociedad que tenemos en empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco, y en otros proyectos", dijo Maduro en declaraciones a la televisión venezolana tras su encuentro con el presidente ruso Vladimir Putin .
Maduro indicó que logró de Moscú "los recursos necesarios para que el país mantenga su ritmo de inversiones e importaciones, la estabilidad económica".
Como ha sido costumbre en este periplo, el mandatario no precisó qué tipo de ayuda financiera obtuvo o cómo se concretará. Sólo detalló que se alcanzó un financiamiento de $1.000 millones para edificar 30 ciudades escuela, aunque sin dar plazos.
Rusia, a través de empresas como las estatales Rosneft o Gazprom, tiene una importante participación en varias áreas de producción de crudos extrapesados en la Faja del Orinoco (sur) y en otros campos petroleros en el occidente de Venezuela.
Especialistas explican las cualidades de esta bebida
POR KRISIA CHACÓN JIMÉNEZ / krissia.chacon@elfinancierocr.com / 18 ENE 2015, 12:08 AM
¿Cuánto conoce usted el café que bebe durante el día?
Esta bebida suele ser el acompañante por excelencia de los ejecutivos tanto en las horas laborales como durante el tiempo de descanso.
Según Milagro Mora, nutricionista de Dos Pinos, la cafeína estimula el sistema nervioso central y puede actuar como un antidepresivo al acelerar la producción de ciertos neurotransmisores en el cerebro como serotonina, dopamina y noradrenalina.
Sin embargo, las cualidades de un buen café pasan inadvertidas en muchos paladares.
Para que pueda disfrutar mejor esta bebida, especialistas hicieron una serie de recomendaciones para que pueda explorar la gran variedad de sabores que ofrece el café.
Tome en cuenta las horas
Según Pablo Vargas, CEO de Café Britt, el café es la bebida por excelencia durante las mañanas, por lo que se recomienda que sea uno que despierte sus sentidos.
Melina Fallas, encargada de la cafetería Privilegios y barista de Coopedota, aseguró que el café de la mañana es el que ayuda a mejorar el estado de alerta y la atención, por lo tanto se recomienda que sea un café que tenga un muy buen cuerpo.
“En particular recomiendo nuestro Britt Tres Ríos, el Britt Tueste Claro o el Britt Poás, pues los tres destacan ciertos sabores cítricos que recuerdan los olores de las frutas como la naranja y la mandarina tan comunes en nuestras zonas cafetaleras”, afirmó.
Si después del almuerzo tiene alguna reunión de negocios, Vargas considera que una buena opción es el café gourmet .
“Recomiendo un capuchino, pero si uno prefiere el café negro en la reunión, una opción muy recomendada y elegante sería preparar una prensa francesa”, agregó Vargas.
Durante la tarde, se puede optar por un café con sabores exóticos afrutados y de buena acidez como un Dota, según Fallas.
Para las horas de la noche, lo recomendable es elegir un café más ligero.
“Debe ser un café suave para facilitar la digestión, ya que se toma después de la cena; para este tipo de café se recomienda consumirlo sin leche ni azúcar y que sea un café 100 % puro”, aseguró Fallas.
El gerente de Britt, consideró que una buena opción es tomar un expreso.
Considere el tueste
Existen tres tipos diferentes de tueste: claro, medio y oscuro.
Un tueste claro va a intensificar la acidez en el café, un tueste medio va a balancear la taza en cuanto a acidez y amargura y el tueste oscuro va a tornar la bebida más amarga.
Vargas explicó que un buen café gourmet debe destacar las cualidades de la zona donde es producido.
Por esta razón el café de algunos lugares acepta mejor un tueste oscuro y por el contrario, el de otras zonas funciona mejor con tuestes claros.
Acidez no es amargura
La barista expuso que la acidez es una de las características deseables en el café y no debe de ser confundida con lo amargo.
La acidez varía con respecto a la altura del terreno y la variedad de café. A mayor altura, mayor acidez.
Por su parte, Vargas, recomendó que la acidez es normalmente una cualidad muy apreciada, pero no debe ser excesiva.
Prepare una buena taza de café
Melina Fallas, barista, hizo algunas recomendaciones para que pueda disfrutar de una bebida de calidad.
-Para preparar un café regular en coffee maker , prensa francesa, chorreador u otros deben ser de ocho a diez gramos de café por cada taza de agua de seis onzas.
- Un expreso requiere de ocho a 10 gramos de café por cada onza de agua. Se debe preparar en la máquina especial de espresso.
-Utilizar bolsas de tela, filtros de papel y percoladores, disminuyen la calidad del café y atrapan sus mejores y más finas características.
Se recomiendan los filtros metálicos, mayas para coffe maker , o bien humedecer los filtros con agua caliente antes de preparlo.
- Si desea consumir una bebida diferente lo ideal es combinarlo con frutas (mermeladas), miel de abeja, chocolate, leche condensada, siropes especiales para café como por ejemplo: moca, vainilla, amaretto y crema irlandesa.
Estas mezclas se pueden degustar tanto frías como calientes. Otra opción es agregarle especies como el cardamomo, canela y clavo de olor.
Beneficios del café
10% Menos riesgo de depresión
50% Menos posibilidades de desarrollar diabetes tipo 2
Mujeres que consumen 3 o más tazas al día son menos propensas a padecer cáncer de piel
Un 57% de las pactadas en la región durante el 2014 se dieron en el país según datos de Capital Financial Advisors
POR EVELYN FERNÁNDEZ MORA / evelyn.fernandez@elfinancierocr,com / 18 ENE 2015, 12:05 AM
Costa Rica concentró el mayor número de fusiones y adquisiones (F&A) de empresas pactadas en Centroamérica y Panamá durante el 2014.
Así lo da a conocer un registro de datos proporcionado por Capital Financial Advisors, firma de asesoría financiera especializada en este tipo de procesos.
Una mayor apertura comercial, una estrategia continua de promoción del país y las bajas tasas de interés a nivel mundial son algunos aspectos que habrían influido en este resultado.
Durante el año pasado, 20 compañías costarricenses se vendieron o fusionaron, lo que representa un 57% del total de transacciones (35) realizadas en toda la región. .
Dicho porcentaje se mantuvo tanto en el 2013 y como en el 2014, periodos en los que el país ha registrado el mayor peso en las transacciones regionales en los últimos nueve años. .
La mayoría de intercambios se presentaron en el sector de servicios con nueve movimientos. Entre ellos estuvo la compra de Fullmovil por parte de Radiográfica Costarricense S. A. (Racsa).
Consumo, con cuatro transacciones, y energía, con tres completan, la traída de sectores con más actividad de F&A.
Del 2006 a diciembre del 2014 se anunciaron un total de 445 transacciones de F&A en el Istmo por un valor acumulado de $29 billones, según Capital Financial Advisors, empresa representante en Centroamérica de la organización M&A Internacional Inc.
Estrategia de largo plazo
Tradicionalmente Costa Rica ha mostrado un adecuado ambiente de negocios, un buen nivel de educación, estabilidad política y continuidad institucional. Estos elementos, junto con un buen desempeño macroeconómico, motiva a que los flujos de inversión de largo plazo perduren en el tiempo, dijo Vidal Villalobos, del Portfolio Advisory Group de Scotiabank.
Pasos como la apertura comercial del país con distintas naciones de Norteamérica, la fuerte promoción de las exportaciones así como de atracción de inversión extranjera, también se han convertido en atractivos para los compradores, resaltó Sergio Wiernik, socio director de Capital Financial Advisors.
Desde el punto de vista del vendedor, Wiernik dijo que los empresarios costarricenses han estado utilizando la herramienta de fusiones y adquisiciones para maximizar el valor accionario.
Juan Carlos Herrera, director de Aldesa Puesto de Bolsa, recordó que a finales del 2007 se empezaron a sentir los estragos de la crisis financiera internacional.
En un contexto de crédito contraído a nivel internacional, la actividad de fusiones y adquisiciones se desaceleró.
No obstante, para el 2014 se empezó a consolidar la recuperación de la economía estadounidense, lo cual coincide con una reactivación de esta actividad.
Asimismo, las inyecciones de liquidez que han realizado los principales bancos centrales del mundo, como la Reserva Federal de Estados Unidos y el Banco de Japón, produjeron un abaratamiento del costo del dinero.
Esos programas de quantitative easing despertaron el apetito de los inversores por activos de riesgo.
“No necesariamente es que el mercado costarricense sea más atractivo, sino que se presenta una coyuntura en la economía mundial que favorece, en mayor o menor grado, a muchos países”, agregó el especialista.
Entre empresas nacionales
El 60% de las transacciones en suelo nacional se dieron entre compañías costarricenses.
Una de estas fue Aceros Carazo que adquirió a Reimers.
“Nos ha ido muy, muy, bien, estamos satisfechos con la integración del personal y su manejo de la fusión de sistemas, atención de los clientes y sus necesidades”, afirmó el gerente general, Humberto Fernández.
Otra firma que asegura que ha tenido buenos resultados es Radiografía Costarricense S. A. (Racsa) tras la compra de Fullmovil en febrero de 2014.
Para Racsa, esta compra refuerza el segmento de negocio enfocado a nichos de mercado y retención de la base instalada con un reenfoque gradual hacia la migración y atención de soluciones hacia el sector público.
Fusiones y adquisiciones en suelo costarricense durante el 2014
Estas son las empresas nacionales vendidas y sus compradores.
Mujica dejará la presidencia el 1 de marzo. (Foto: Presidencia del Uruguay)
José Mujica dejó subir a su auto a un trabajador que pedía una ‘carrera’. La anécdota currió en la localidad uruguaya de Conchillas, en Montes de Plata.
El mecánico Gerhald Acosta volvía de su taller una calurosa mañana y caminaba por una carretera pidiendo autoestop, pero nadie se detenía a ayudarlo. El presidente de Uruguay fue el primero en ofrecerse a llevarlo.
“Caminé un rato y en ese tiempo pasaron unos 25 o 30 autos y ninguno paró, cosa que entiendo por cómo está la situación ahora”, declaró a El Observador en referencia a la inseguridad en algunas zonas de Uruguay.
Luego de un rato, una camioneta con placa oficial y un vehículo que venía detrás frenaron. Uno de los ocupantes le preguntó dónde iba, Acosta le indicó su destino y el primero le respondió que podía acercarlo.
“Cuando subí a la camioneta dije: ‘A esta mujer yo la conozco’. Era Lucía (Topolansky), con la perra Manuela y ‘Pepe’ (Mujica) venía sentado adelante. No podía creer que el presidente me estaba llevando”, narró.
Mujica y su esposa le preguntaron por qué ‘hacía dedo’ y él les contó que ese día no pudo laborar en su empresa porque se le había vencido la cédula de identificación. “El viaje fue corto, pero ellos fueron muy amables. Al bajar les agradecí muchísimo porque no cualquiera ayuda a alguien en la ruta y menos un presidente”, añadió.
Fuente: Soy EntrepreneurJueves, 15 de Enero de 2015 19:55
Adopta estas costumbres para que en 2015 tu startup sea una de las más importantes en tu industria.
¿Cuál es tu propósito de Año Nuevo? ¿Tiene que ver con el éxito de tu negocio? De acuerdo con el sitio Web Get 2 Grow, en el mundo existen 472 millones de emprendedores y surgen alrededor de 100 millones de startups al año. Hoy en día, ya no es suficiente una idea innovadora ni el valor y esfuerzo para concretarla, tampoco se trata de los mejores contactos ni de estar en el lugar exacto en el momento preciso. Ser un emprendedor exitoso es un estilo de vida (por más cliché que suene); es lo que se requiere para adoptar ciertos hábitos que, a la larga, harán la diferencia.
El portal de noticias británico The Telegraph se dio a la tarea de realizar una investigación sobre los hábitos del emprendedor que, según expertos, son básicos para construir el camino al éxito. A continuación, te presentamos los mejores hábitos para convertirte en un gran emprendedor este 2015.
1. Gasta dinero para ganar dinero
“El dinero es un medio para hacer más dinero”, afirma Oliver Emberton, fundador de la firma de software Silktide. “Durante su niñez, Warren Buffett y un amigo compraron una máquina de juegos por 25 dólares; en pocos meses, su negocio de maquinitas se había expandido de manera tal que comenzó a generarles ingresos regulares”. Los emprendedores usan el dinero para adquirir bienes que generan dinero que genera bienes que genera dinero, etcétera.
2. Identifica soluciones, no problemas
De acuerdo con Andrei Kolodovski, autodenominado emprendedor serial y ampliamente reconocido en Silicon Valley, “los verdaderos emprendedores siempre están buscando hacer que sus ideas funcionen, mientras que el resto se enfoca en identificar todas las razones por las que su idea no va a funcionar. Si un emprendedor se encuentra con un obstáculo, se moviliza y busca maneras de superarlo. El resto lo ve como una excusa para rendirse”.
3. Desayuna incertidumbre
Los emprendedores no entran en conflicto con las preguntas sin respuesta, según William Franceschine, emprendedor californiano: “¿Qué clase de seguro de gastos médicos tendré? ¿Qué pasará si la competencia copia mi idea? ¿Cómo voy a juntar el dinero? ¿Qué tal si alguien ya tiene la patente para esto? Este tipo de preguntas sin respuesta podrían causar que la mayoría de las personas no crearan Facebook aunque se les diera una máquina del tiempo para regresar al 2003. Estas preguntas no molestan a los emprendedores exitosos, ellos tienen la confianza de que van a encontrar las mejores respuestas y están en paz con el hecho de recorrer un territorio inherentemente riesgoso”.
4. Ten un sentido de urgencia
“Los emprendedores exitosos nunca tienen tiempo,” dice Kolodovski. “Cuando se les encarga una tarea, buscan el camino más eficiente y rápido para completarla y seguir adelante, teniendo siempre en mente el panorama general. La gente promedio tiende a enfocarse en detalles menores y estancarse en el proceso”.
5. Sé un realista positivo
“Apuestan inteligentemente – eso es lo que implica hacerse rico - una apreciación honesta de las probabilidades, habilidad que pocos poseen,” asegura Emberton. “Muchas de las verdades de la vida son incómodas, complicadas o contraintuitivas, y se requiere de un verdadero esfuerzo para distinguir unas de otras; sin embargo, la ausencia de información perfecta ayuda a ver el mundo bajo una mirada positiva. Los pesimistas no son buenos emprendedores”.
Optimismo, instinto y visión. Capacidad no sólo de ver más allá, sino de contemplar el futuro con buenos ojos y saber cuándo y cuánto arriesgar: siempre con nuevos objetivos en la mira, siempre estratega y claro, confiando firmemente y todo el tiempo en la idea que te inspiró a formar tu negocio. ¿Tú qué esperas? Adopta ya estos hábitos y marca la diferencia entre tu compañía y el resto este 2015.
Fuente: Gestión Jueves, 15 de Enero de 2015 10:32 (modificado)
Si le gustan los autos de lujo que, a pesar de los años, mantienen o hasta incrementan su valor, esta lista de The Telegraph anota las marcas y modelos para tener en cuenta en el 2015.
Si bien no podemos comprar autos como compramos entradas para el cine, vale la pena admirar los vehículos de lujo que dejan su huella en la historia y, quien sabe, pueden ser nuestra próxima elección para movilizarnos.
Para deleitar nuestra vista, Michael Harvey de The Telegraph nos presenta su lista de “Autos del Año”, la cual incluye los infaltables clásicos, que siempre serán objetos de deseo tanto o más que los nuevos modelos de cada año.
“Si bien estos no son los ‘mejores’ autos, pues no existe tales cosas. Usted lucirá muy bien en todos ellos”, opina Harvey, quien recopiló la lista de “manera objetiva” y con la ayuda de varios entendidos en la materia.
En primer lugar, tenemos al Land Rover Defender, ¿por qué? simplemente “porque usted quiere uno, siempre he querido uno y si no actúa pronto, quizás nunca podrá tener uno, no nuevo definitivamente”, afirma Harvey. Con 67 años de antigüedad y finalmente cerca de su ‘jubilación’, el Defender –podría decirse el segundo auto más famoso del mundo después de un Ferrari– verá terminar su producción en diciembre. Esta semana Land Rover lanzó los tres primeros ejemplares de lo que será una serie especial: la magnífica edición Heritage.
Así como el Defender es un buen ejemplo de un clásico, el BMW i8 sería el “auto del futuro” para Harvey, pues tras ser elegido el ‘Auto del Año 2014’, es probable que mantenga este título de aquí al 2016. “No hay absolutamente nada como él y no lo habrá por algún tiempo”, dijo el autor al referirse al modelo híbrido-eléctrico y peso pluma de BMW.
El siguiente en la lista es el Jaguar F-Type. “Me tomó un tiempo pero el año pasado fue cuando finalmente me deje seducir por este Jaguar coupé F-type del tipo R-spec, un automóvil sorprendentemente potente y hermoso”, comenta Harvey.
Si los GT (Gran Turismo) con motor delantero son lo suyo –y honestamente deberían serlo– y si está dispuesto a esperar unos años, es probable que quiera asegurarse un Maserati Alfieri. Este concepto de coupé, que se exhibió en marzo pasado, fue uno de los modelos más destacados del año. Y aunque la espera desespera, es preciso saber que los primeros de estos Maserati no se entregarán hasta el 2017.
Las marcas italianas siguen dominando la escena de los autos clásicos, especialmente Ferrari por supuesto. Uno de sus modelos más representativos que se ganó un lugar en esta lista es el Daytona, cuyo actual precio de £875,000 apunta a ser corregido a £1.5 millones, según Anthony Wenyon, CEO of JD Classics.
Siguiendo con los autos italianos y con Ferrari en particular, “me atrevería a decir que el Ferrari 458 Speciale A sería el Auto del Año 2014 por una serie de razones”, agrega el autor.
Al final, Harvey se inclina por algo mucho más humilde, el Porsche Macan. Hay pocos autos de lujo “convencionales” que han sido tan bien diseñados y fabricados como el Macan, el cual es reconocido por poner el concepto Sport de vuelta en un SUV, y no tanto por su abrumadora sensación de sofisticación y lujo discreto.
Fuente: Yahoo Finance, La RepúblicaJueves, 15 de Enero de 2015 09:48 (modificado)
The New York Times Co. informó que el magnate mexicano Carlos Slim es ahora el principal poseedor de sus acciones en el mercado abierto.
El magnate, que construyó su fortuna amasando diversas compañías industriales, de telecomunicaciones y de ventas al por menor, prestó a la compañía periodística US$250 millones en el punto álgido de la recesión, luego de que cayeran las ventas de publicidad en su edición impresa y la empresa recortara personal y vendiera la mayor parte de su sede en la región central de Manhattan para captar dinero en efectivo. Posteriormente el New York Times refinanció el préstamo —el cual traía consigo altas tasas de interés— y lo reembolsó tres años antes de lo esperado.
La compañía indicó el miércoles que Slim y las entidades que controla invirtieron recientemente cerca de US$101,1 millones para ejercer certificados de opción de compra de acciones que recibió por esa inversión, y adquirieron 15,9 millones de acciones a aproximadamente US$6,36 cada una, más o menos la mitad del precio actual por título. Ello eleva su participación a unos 27,8 millones de acciones clase A, o 16,8%.
La nueva propiedad no cambia el control de la compañía. La familia Sulzberger controla The New York Times Co. mediante un fideicomiso que posee 90% de las acciones clase B, que no se venden en el mercado abierto, y 3,8% de acciones clase A. Los dueños de las acciones clase B pueden elegir a 70% de los miembros de la junta directiva de la compañía.
El administrador de inversiones Fairpointe Capital LLC, con sede en Chicago, es ahora el segundo mayor tenedor de acciones con poco más de 14 millones de las de clase A, de acuerdo con S&P Capital IQ.
Slim se sienta en el consejo de FCC
El empresario Mexicano Carlos Slim ha entrado en el consejo de administración de FCC, en el que contará además con otros tres representantes.
El desembarco de Carlos Slim en el consejo de administración de FCC ya se ha producido. La compañía constructora informó la tarde del pasado miércoles a la CNMV de la designación del magnate mexicano como nuevo consejero del grupo de construcción y servicios. Lo será en representación de la inmobiliaria AEG.
Además, Slim contará con otros tres representantes en el órgano de gobierno de FCC: Juan Rodríguez Torres, en representación de Inmuebles Inseno; Alejandro Aboumrad González y Gerardo Kuri Kaufmann.
Carlos Slim, la segunda fortuna del mundo, se hizo el año pasado con 25,6% de la constructora tras desembolsar US$760 millones en una ampliación de capital de US$1.170 millones, lo que le da derecho a cuatro puestos en el consejo de la compañía española.
Otros cuatro consejeros representarán a Esther Koplowitz y el resto, hasta doce, serán independientes.
En concreto, en representación de la participación de 24,2% que conserva en FCC, Esther Koplowitz mantiene su asiento en el consejo, donde se quedan también sus tres hijas: la presidenta de FCC, Esther Alcocer Koplowitz; Alicia Alcocer Koplowitz, en representación de EAC Inversiones Corporativas, y Carmen Alcocer Koplowitz, en representación de Dominum Dirección y Gestión.Salida de seis consejerosDe forma previa al nombramiento de los representantes de Slim, han presentado su dimisión como miembros del consejo de FCC Rafael Montes, Marcelino Oreja Aguirre, Fernando Falcó, César Ortega Gómez, Felipe Bernabé García Pérez y EAC Medio Ambiente.
El magnate mexicano Carlos Slim notificó entonces que había suscrito la mitad de las acciones emitidas en la ampliación, con lo que materializó su entrada como primer socio con 25,64% de su capital, haciendo así efectivo el acuerdo alcanzado con Esther Koplowitz, por el que compró a la empresaria todos los derechos de suscripción con que contaba en la ampliación en función de la participación de 50,1% que hasta entonces tenía en la compañía
Fuente: Claudia Contreras, @claucontrerasMiércoles, 14 de Enero de 2015 21:02 (modificado)
San José es el destino más competitivo para tercerizar servicios por encima de Sao Paulo, Buenos Aires, Ciudad de México, o Santiago en 2015.
La consultora Tholons nombró a San José como el mejor destino en las Américas para la tercerización de servicios, en el ranking de los 100 mejores destinos para operaciones tercerizadas (Top 100 Outsourcing destination Tholons 2015).
La firma coloca a San José como el destino más competitivo en América, desde 2006. Solo cuatro países (India, Filipinas, Polonia y China) tienen ciudades con mejor calificación que Costa Rica en el mundo.
A escala global, la capital costarricense subió dos posiciones y se colocó en el puesto 11 del mundo, por encima de: Dublín, Praga, Colombo y Shenzhen, y sigue muy de cerca los pasos de ciudades con larga trayectoria en la industria del outsourcing como: Bangalore, Manila y Shangai. Estos tres son las tres mejores ciudades para instalar servicios de BPO.
Costa Rica destaca la excelencia del talento humano, como uno de los principales componentes en oferta de servicios. "Continúa distinguiéndonos entre los primeros del mundo y nos permite generar mayores empleos de calidad para los costarricenses", dijo el ministro de comercio exterior costarricense, Alexander Mora. El organismo de atracción de inversiones de Costa Rica, CINDE, subrayó que en 2014 atrajo 18 nuevos proyectos de inversión en el sector servicios como: Bacardi, Cargill, y Brightstar que decidieron instalarse en el país, mientras que empresas como VMware, Amazon y Accenture, anunciaron su continuo crecimiento en Costa Rica, el director Ggeneral de CINDE, Jorge Sequeira.
Según datos de CINDE, más de 150 compañías conforman hoy el sector servicios multinacional de Costa Rica. Éstas generan más de 50.000 empleos directos a los costarricenses, casi 50 veces más que en el año 2000.
El Gerente General de Procomer, Pedro Beirute Prada, señaló que los servicios representan el 35,6% de las exportaciones nacionales, lo que contribuye significativamente al progreso social y a la creación de más fuentes de trabajo para las nuevas generaciones.
Fuente: Panamá América Jueves, 15 de Enero de 2015 10:52
Panamá ha registrado un crecimiento promedio de 8,5% del producto interno bruto en la última década.
Panamá tiene la posibilidad de mantener un crecimiento promedio de al menos un 6% en los próximos años, siempre que mejore su productividad y competitividad e impulse el turismo y el sector logístico, los motores centrales de su economía de servicios.
Así lo afirmó hoy el director del Centro Nacional de Competitividad, Nicolás Ardito Barletta, quien resaltó que el desempeño económico de Panamá en los próximos años también dependerá de que "la situación internacional se mantenga más o menos estable", dada la dependencia que el país tiene de la exportación de servicios.
Según los cálculos preliminares del Ministerio de Economía y Finanzas, la economía de Panamá se expandió un 6,3% del producto interno bruto (PIB) en el 2014, por debajo del 8,3% de 2013 y del 10,6% de 2012, lo que confirmó una tendencia a la desaceleración derivada sobre todo del escenario internacional.
Panamá, recordó el economista y expresidente panameño, ha registrado un crecimiento promedio de 8,5% del producto interno bruto (PIB) en la última década.
"El crecimiento del año pasado terminó en 6,3%, que es muy bueno. Y la perspectiva es que eso debiéramos poderlo mantener. Un crecimiento de entre 6% y 7% al año es factible para Panamá", afirmó el expresidente de Panamá (1984-1985).
La perspectiva de la economía panameña "sigue siendo buena, siempre y cuando hagamos lo que hay que hacer para mantenerla", como es "seguir mejorando nuestra productividad, nuestra competitividad, desarrollar nuestras oportunidades, que son muchas, en el turismo, en el centro logístico, donde está el centro de esta economía", añadió.
Barletta reveló que en el plan quinquenal del Gobierno del presidente panameño, Juan Carlos Varela, se establece como meta de crecimiento económico un 6% del PIB para el período.
"Así que la proyección de las finanzas públicas que hace el Gobierno en su plan, es seguir mejorando las perspectivas de las finanzas públicas, tomando en cuenta un crecimiento del 6% al año, que en mi opinión es bastante realista y puede ser bastante conservador".
El plan quinquenal del Gobierno ya "está listo", dijo el director del Centro Nacional de Competitividad, aunque no ha sido presentado públicamente.
"Este Gobierno en su plan plantea un programa de inversiones ambicioso pero dentro de un ordenamiento fiscal, lo cual es bueno (...) yo creo que el propósito de este Gobierno de seguir mejorando las finanzas públicas y dentro de eso, mantener un programa de inversiones ambicioso es lo correcto", afirmó.
En el plan quinquenal, "la proyección de las finanzas públicas que hace el Ministerio de Economía y Finanzas se ve bastante bien" por factores como "la buena noticia" de que se propone bajar del actual "38% al 31%" el peso de la deuda en el PIB.
También porque "el porcentaje del presupuesto que le dedica a pagar el servicio de la deuda ronda el 9%, que es muy saludable", citó Barletta, entre otros factores.
Calificó además de positivo el anuncio del Gobierno de que apoyará más el sector del agroproductor del país.
"El agro es una porción muy pequeña de nuestra economía, 2,5% del PIB, pero hay 180.000 personas que depende del agro, así que mejorar la productividad, aumentar las exportaciones agropecuarias, mejorar la producción para el mercado local, es algo que contribuiría a seguir mejorando la situación de muchos panameños", añadió.
Sector servicios representa el 35,6% de las exportaciones nacionales
POR ANDREA RODRÍGUEZ VALVERDE / andrea.rodriguez@elfinancierocr.com / 14 ENE 2015, 05:11 PM
Según la más reciente clasificación de los 100 mejores destinos para operaciones tercerizadas elaborado por la firma consultora Tholons, San José (considerando la Gran Área Metropolitana) sobresale como el mejor destino de las Américas para este tipo de negocios.
De acuerdo con el ranking internacional, nuestra capital supera a otras ciudades como Sao Paulo y Curitiba en Brasil; Santigo, Chile; Buenos Aires, Argentina y Montevido, Uruguay.
A escala global, San José se ubicó en el puesto número 11, subiendo dos posiciones con respecto a la última medición hace un año. Ciudades de cuatro países (India, Filipinas, Polonia y China) fueron las que obtuvieron una calificación mejor que la de Costa Rica.
En primer lugar se ubicó Bangalore, India.
Alexander Mora, ministro de Comercio Exterior, aseguró que aún en condiciones de creciente competencia por la atracción de inversión extranjera directa, el país se sigue destacando como el lugar más atractivo para desarrollar actividades de creciente valor en la cadena de servicios.
"La excelencia de nuestro talento humano, uno de los principales componentes de nuestra oferta de valor, continúa distinguiéndonos entre los primeros del mundo y nos permite generar mayores empleos de calidad para los costarricenses. Debemos, sin embargo, mantenernos vigilantes y activos, para asegurar que las condiciones necesarias para que las empresas puedan seguir creciendo y desarrollándose con éxito en el país, se mantengan y mejoren cada día", comentó Mora.
Según datos de la Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo (Cinde), más de 150 compañías conforman hoy el sector servicios multinacional de Costa Rica, generando cerca de 50.000 empleos directos al país.
Jorge Sequeira, director de la Coalición, destacó que San José repite este año como la mejor ciudad de las Americas para los servicios tercerizados y se acerca a a los 10 mejores del mundo.
"De acuerdo con los resultados del 2014, Cinde atrajo 18 nuevos proyectos de inversión en el sector servicios y registró importantes reinversiones. Dentro de estas destacan nombres de líderes como: Bacardi, Cargill, y Brightstar que decidieron instalarse en el país, mientras que empresas como VMware, Amazon y Accenture, anunciaron su continuo crecimiento en Costa Rica", dijo Sequeira.
ABRIRÁ EN SAN FRANCISCO DE HEREDIA Y EL ESTE DE SAN JOSÉ
Giacomin ampliará su presencia al abrir dos establecimientos en este 2015
Estas aperturas forman parte de los proyectos liderados por una nueva generación al mando de la empresa desde octubre del año pasado
POR CRISTINA FALLAS VILLALOBOS / cristina.fallas@elfinancierocr.com / 15 ENE 2015, 10:30 AM
San Francisco de Heredia y el este de San José, son las localidades que seleccionó la Pastelería y Chocolatería Giacomin para abrir dos nuevos establecimientos durante el primer semestre de este año.
La firma informó por medio de un comunicado de prensa, que estas aperturas forman parte de los proyectos liderados por una nueva generación al mando de la empresa desde octubre pasado. El liderazgo de la firma lo asumió Antonella Giacomin junto a un grupo de amigos de la pastelería y los fundadores.
"Esta era la mejor manera de realizar transición natural entre generaciones. Me he acompañado de amigos para mantener el legado familiar y así seguir brindándole a los costarricenses nuestros tradicionales y auténticos productos", explicó Giacomin, quien funge como directora de producción.
Esta empresa abrió sus puertas en 1956 con una pequeña fábrica de productos ubicada en San José. Actualmente se especializa en la fabricación y venta de respostería fina europea, chocolates, helados y diferentes tipos de café, así como sandwiches y paninis.
Los dos nuevos establecimientos se sumarían a los que están ubicados en Escazú, Santa Ana, Los Yoses y el centro comercial Paseo de las Flores en Heredia.
Proceso de cambio
Con el camibio en el liderazgo se pretende fortalecer las operaciones de la empresa; eso sí, fueron enfáticos que no pretenden descuidar la herencia de quienes fundaron la firma hace 58 años.
"Nuestra prioridad es mantener la calidad de los productos y la satisfacción de nuestros clientes. En esa línea, hemos fusionado las cocinas de la empresa en nuestro local de Los Yoses, así concentramos la elaboración de cada producto bajo los mismos estándares de calidad y respetando la herencia de nuestros fundadores", indicó Giacomin.
La pastelería mantendrá en sus puestos a sus 65 colaboradores, de los cuales el 17% tiene más de 10 años de trabajar en los cuatro locales.
Otras cafeterías han anunciado la apertura de nuevos establecimientos durante el 2015, entre ellas, la extranjera Starbucks que prevé abrir entre tres o cuatro locales en la Gran Área Metropolitana. Asimismo la nacional Britt planea abrir las puertas de cuatro establecimientos bajo el formato "Britt Break", que consiste en la operación de pequeñas estaciones de venta de café y alimentos.
Para este año, Spoon también abrirá un local y se espera la llegada de la firma colombiana Juan Valdez; ambos establecimientos se ubicarán en el nuevo centro comercial City Mall de Alajuela.
Fuente: Claudia Contreras, @claucontrerasMiércoles, 14 de Enero de 2015 11:37 (modificado)
Panamá destaca por el número de competidores que ofrecen banda ancha, Internet y telefonía, así como el actual y desarrollo de esta industria en el país.
Si usted es de los que se queja por la mala calidad de internet en su casa u oficina no está solo. El avance en el desarrollo de banda ancha es signo de progreso y crecimiento económico.
Así lo cree el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Para eso creó el Índice de Desarrollo de la Banda Ancha (IDBA), integrado por 37 variables fuentes públicas y se agrupa en cuatro categorías y compara el valor del banda ancha en 26 países. Analiza en detalle lo bueno y malo de cada país.
Aunque los datos están hasta 2012, el Índice permite evaluar cuatro pilares que se consideran clave para el desarrollo de la Banda Ancha: I) Políticas Públicas y Visión Estratégica, II) Regulación Estratégica, III) Infraestructuras y IV) Aplicaciones y Capacitación.
Además, proporciona información sobre la infraestructura que tiene cada territorio para que la mayor cantidad de personas accedan a la web. También cuenta con aplicaciones de capacitación desarrolladas en cada país para acercar a su población a las nuevas tecnologías.
Las peores calificaciones de Centroamérica
Comparados con los países que integran la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), Centroamérica saca mala nota en: infraestructura (3,64) y aplicaciones y capacitación (3,54).
Mientras el promedio de los países de OCDE es de 6 puntos en la mayoría de categorías, los peores de Centroamérica es el avance de e-Goverment, acceso a internet a la escuelas, matrícula en educación secundaria o videos subidos a Youtube.
En esta última área, el BID incluye los siguientes parámetros donde la inversión aún no está llegando para lograr desarrollo:
- Nivel de adopción de tecnología de las empresas: 3,32
- Índice de desarrollo del e-Goverment: 1,49
- Usuarios de Internet, por cada 100 habitantes: 3,25
- Acceso de Internet en las escuelas: 1,29
- Facilidad de acceso al contenido digital: 2,75
- Uso de las redes sociales por parte particular y empresarial: 3,11
- Vídeos subidos a Youtube: 1,67
- Tasa de matriculación en educación superior, %: 2,28
- Tasa bruta de matriculación en educación secundaria, %: 1,24
Lo bueno de la región centroamérica es que existen planes, visión para desarrollar la banda ancha, el número de competidores en el servicio de banda ancha móvil (6,92), Índice de competencia en Internet y telefonía (6,55).
Panamá
El país canalero destaca por el número de competidores que ofrecen banda ancha, por el Índice de competencia en Internet y telefonía, por su estado actual y desarrollo de banda ancha. En lo público, sobresale en la región por la política del Gobierno de potenciación de las TIC. La competencia por el servicio de banda ancha móvil es alta, así como el número de líneas de banda ancha fija, por cada 100 habitantes, y la proporción de población en cobertura de la red celular móvil, % población. En estos tres puntos, Panamá tiene una ventaja comparativa superior a Centroamérica.
Sin embargo, Panamá debe mejorar en tasa bruta de matriculación en educación secundaria, % y en cantidad de videos subidos a Youtube.
Costa Rica
Este país saca buena nota en el estado actual de los planes de desarrollo de la Banda Ancha, en el impulso del Gobierno a mayor adopción de las TIC, en el número de competidores en el servicio de banda ancha móvil.
Costa Rica saca la delantera en infraestructura con respecto a Centroamérica en: Velocidad de banda ancha fija Internacional en bit/s/habitant, en Hogares con ordenador personal, %, servidores de Internet seguros, por cada millón de habitantes.
El país también es bueno en: tasa bruta de matriculación en educación secundaria, uso de las redes sociales por parte particular y empresarial, Acceso de Internet en las escuelas, Índice de desarrollo del e-Goverment, pero es débil en tasa de matriculación en educación superior y Líneas de banda ancha móvil, por cada 100 habitantes.
Guatemala
Guatemala es superior a Centroamérica en el número de competidores en el servicio de banda ancha móvi, internet y telefonía. También saca altas calificaciones con respecto a Centroamérica en sus planes de desarrollo de banda ancha.
En el resto de parámetros, el país está a nivel intermedio en áreas como Líneas de banda ancha fija y telefonía, por cada 100 habitantes, así como velocidad de la banda ancha. También es intermedio en Facilidad de acceso al contenido digital y Nivel de adopción de tecnología de las empresas.
Este país de más de 15 millones de habitantes está por debajo del promedio regional en: Tasa bruta de matriculación en educación secundaria y usuarios de Internet, por cada 100 habitantes.
Nicaragua
Al igual que sus vecinos, Nicaragua tiene varios planes de desarrollo de la banda ancha e impulso de las TIC por parte del Gobierno. También como sus vecinos, tiene alto Índice de competencia en Internet, telefonía y banda ancha. Está a nivel intermedio en velocidad de banda ancha Internacional en bit/s/habitante, líneas de banda ancha fija, por cada 100 habitantes.
En los parámetros donde Nicaragua es débil con respecto a sus vecinos es en: uso de las redes sociales por parte particular y empresarial, usuarios de Internet por cada 100 habitantes o Nivel de adopción de tecnología de las empresas, donde está por debajo del promedio centroamericano.
Honduras
Con respecto a Centroamérica, Honduras tiene altas calificaciones en la prioridad del Gobierno en las TIC, en potenciar las TIC para el Gobierno. También destacan en Índice de competencia en Internet, telefonía y banda ancha, así como en visión de las leyes del sector TIC.
Pero saca mala nota con respecto a Centroamérica en líneas de banda ancha fija, por cada 100 habitantes, o velocidad banda ancha fija en Mbps. El porcentaje de Hogares con acceso a Internet es bajo en Honduras y así como el número de usuarios de Internet, por cada 100 habitantes.
El Salvador
En Políticas Públicas y Visión Estratégica, El Salvador obtiene la peor nota con respecto a sus vecinos centroamericanos. En especial, en el tstado actual de los planes de desarrollo de la banda ancha. Este país tiene buen nivel de competidores de banda ancha, telefonía e internet, pero es débil en Visión de las leyes del sector TIC.
Lo peor del país con respecto a la región es: velocidad banda ancha fija en Mbps, porcentaje de hogares con ordenador personal, líneas de banda ancha móvil, por cada 100 habitantes. El país también necesita mejorar en tasa bruta de matriculación en educación secundaria y superior.
Los mal calificados de América Latina
En América Latina, los países que se encuentran por debajo de los cuatro puntos en desarrollo de la Banda Ancha son: Venezuela (3,80), Paraguay (3,78), Guatemala (3,71), Nicaragua (3,64), Honduras (3,58), El Salvador (3,52), Guyana (3,16), Bolivia (3,16), Surinam (3.12), Belice (3,11) y Haití (1,72).
Los mejores de América Latina
Los seis países que tienen un desarrollo de Banda Ancha más avanzado son: Chile (5,57), Barbados (5,47), Brasil (5,32), Panamá (5,05), Uruguay (4,81) y Colombia (4,77). La plataforma del BID destaca que el rango más alto en la materia son ocho puntos.
Fuente: Revista SummaMiércoles, 14 de Enero de 2015 11:29
La nueva ruta iniciará a partir del 7 de marzo del 2015.
La prestigiosa aerolínea estadounidense Southwest Airlines no solo apostó por Costa Rica al seleccionarlo como el primer destino en Centroamérica en el que incursiona (siendo la primera decisión de vuelo internacional con la marca Southwest), sino que además lo realizó de manera contundente, con el anuncio de dos nuevas rutas aéreas.
Estas importantes noticias se dieron a conocer este miércoles en una reunión entre el presidente de la República, Luis Guillermo Solís, el Ministro de Turismo, Wilhelm von Breymann, Rafael Mencía, CEO de Aeris y los representantes de la aerolínea.
De acuerdo con el Mandatario Solís, la apuesta de Southwest Airlines consolida la posición de Costa Rica como un destino atractivo para la inversión y el desarrollo del turismo.
“La aerolínea recientemente anunció la nueva ruta entre el Aeropuerto Internacional de Baltimore- Washington (BWI) y el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría (SJO), la cual iniciará a partir del 7 de marzo del 2015. Aunado a esta importante ruta, hoy en el marco de la reunión que sostuvimos, Southwest Airlines confirmó que además incorporará un vuelo diario en la ruta Houston- San José, a partir de octubre del presente año, lo cual viene a reforzar la política del Gobierno en cuanto a la atracción de líneas aéreas desde los principales mercados emisores de turistas, para seguir fortaleciendo las acciones que efectuamos en el fortalecimiento del turismo, como un instrumento para generar trabajo y condiciones de encadenamiento de un sector tan dinámico de la economía”, destacó el Presidente de la República.
Wilhelm von Breymann, Ministro de Turismo destacó que Southwest Airlines es reconocida como la aerolínea que más pasajeros transporta en vuelos de origen nacional a lo largo de todo Estados Unidos, por lo que siendo este nuestro principal mercado emisor de turistas, su apuesta por nuestro país representa una gran oportunidad, al incrementarse la cantidad de asientos disponibles desde ese importante destino.
“Estados Unidos representa nuestro principal mercado emisor de turistas, en el que más del 90% ingresan por la vía aérea, con una estancia promedio de 10,4 noches y un gasto superior a los US$1.230. Además los “mejores prospectos”, formados por la población de residentes en los Estados Unidos con alto interés en visitar o revisitar el país, han pasado de 10,2 millones en el 2001 a 17,6 millones en el 2013, por lo que la apuesta de Southwest Airlines, viene a afianzar las acciones ejecutadas desde el ICT para posicionarnos en ese mercado, con el fin de cautivar a esos turistas potenciales”, resaltó von Breymann.
Tanto Washington como Texas son estados que agrupan a las personas consideradas como mejores prospectos, los cuales se caracterizan por ser viajeros experimentados, comprometidos con la sostenibilidad, con altos ingresos y niveles de educación.
Para Robert Jordan, Vicepresidente Ejecutivo y Director Comercial de Southwest Airlines, la incorporación de estos dos nuevos vuelos diarios desde San José permitirán que los costarricenses puedan acceder a la red de casi 90 destinos en los Estados Unidos, con las tarifas más bajas.
"Estamos ansiosos porque los costarricenses experimenten el valor único y la hospitalidad inigualable que más de 100 millones de nuestros clientes conocen y aman", afirmó Jordan.
Asimismo, Rafael Mencía, CEO de Aeris, afirmó que la apertura de estas dos rutas por parte de Southwest Airlines confirman el gran interés de Estados Unidos por Costa Rica, siendo nuestro principal generador de turistas al país, por lo que estas importantes conexiones aéreas fortalecerán las relaciones entre ambos destinos, proporcionando además, la posibilidad de que los costarricenses puedan volar a este mercado.
Solo el año anterior, Southwest Airlines movilizó más de 100 millones de pasajeros, lo que la convierte en la línea aérea doméstica más grande de Estados Unidos.
La empresa firmó contratos para tener presencia en la terminal Internacional de Guayaquil, así como en la de La Aurora, en Ciudad de Guatemala.
Grupo Britt N. V. anunció la adquisición de los derechos para operar cinco tiendas ya en funcionamiento en el Aeropuerto de Guayaquil, en Ecuador, al tiempo que comunicó que ya firmó contratos para operar en aeropuertos de Uruguay y Guatemala.
Pablo Vargas, CEO de Grupo Britt, resaltó que la operación en Ecuador se concretó el pasado 29 de diciembre del 2014 y le permite ingresar en este mercado de forma inmediata, según consigna un comunicado de hecho relevante enviado este miércoles por la Bolsa Nacional de Valores.
Asimismo la empresa comunicó que recientemente firmó contratos con el Aeropuerto Carrasco, en Montevideo, e Internacional Punta del Este, ambos en Uruguay; así como con el Aeropuerto Internacional La Aurora, en Guatemala.
En estos casos se iniciarían operaciones en los próximos meses, de acuerdo con el hecho relevante publicado este miércoles.
Según la firma la inversión conjunta de estos proyectos asciende a los $5 millones, los cuales provendrán de una combinación de financiación bancaria y de fondos propios.
Vargas indicó que los proyectos están contemplados en el plan de expansión de Grupo Britt y se encuentran en línea con su plan de negocios, donde se busca el crecimiento en países con alto potencial turístico.
La compañía había manifestado su interés de comenzar a operar en Ecuador y Guatemala, en octubre pasado, cuando también informó planes de expansión en Brasil y Uruguay.
La empresa empezó a operar internacionalmente en 2005 en Lima y ya contaba con 94 tiendas en 10 países: Costa Rica, Chile, Perú, Colombia, Miami (Estados Unidos), México, Caribe (Curazao, República Dominicana, las islas de Antigua y Barbuda) y Nueva Caledonia en el Pacífico.
A nivel local la empresa también empezó a instalar cafeterías bajo el concepto de Britt Break, que consiste en la operación de pequeñas estaciones de venta de café y alimentos en Mercedes Norte de Heredia, Four Seasons (Guanacaste), aeropuertos de Alajuela y Liberia, Incae (Alajuela), Grupo Nación (Tibás) y Edificio Tributo (Santa Ana).
Octavo tico en la historia que llega a España
Ya es oficial. Celso Borges, dejará el AIK de Suecia para irse a la primera división de España a jugar con el Deportivo la Coruña. El costarricense llega cedido hasta final de la presente temporada con una opción de compra por 2 años más. Borges es el octavo tico que llega a España para jugar en primera división después de Alejandro Morera Soto, Luis Gabelo Conejo, Hernán Medford,Ronald "La Bala" Gómez,Joel Campbell,Keylor Navas y Pablo Wanchope, dice el estadígrafo e historiador Cristián Sandoval Pacheco.
Celso viajó el día martes a suelo español junto con el agente de jugadores, Joaquim Batica, y este miércoles el club confirmó la información en su sitio web.
Para el tico, de 26 años de edad, será su tercer equipo en Europa. Antes de militar en el AIK, había jugado en Noruega con el Fredrikstad FK.
Días atrás se había mencionado que Borges había descartado la opción de fichar por el Depor, ya que el club necesitaba una respuesta rápida y Celso pedía más tiempo. Al final esto cambio y se logró llegar a un arreglo.
Actualmente la Coruña ocupa la casilla 15 en la liga española. En 18 partidos suma 9 derrotas, 5 empates y 4 victorias. Los equipos de Granada y Elche ocupan el último lugar con 14 unidades.
El próximo domingo el Deportivo recibirá al Barcelona (12 md Hora tica).
Durante la Copa del Mundo de Brasil 2014 Celso fue uno de los puntos altos de la selección de Costa Rica que hizo historia llegando a cuartos de final. Comunicado del Deportivo: Celso Borges Mora (San José, Costa Rica, 27 de mayo de 1988) se ha convertido este mediodía en nuevo jugador del Real Club Deportivo. El centrocampista costarricense llega cedido por el AIK Stockholm sueco hasta final de esta temporada con una opción de compra por 2 años más. 70 veces internacional con su país y mundialista, ha anotado 19 goles con su selección y 49 en los clubes en los que ha militado anteriormente: Deportivo Saprissa (Costa Rica 2006 - 2009), Fredrikstad FK (Noruega 2009 - 2011) y AIK (2012-2015).
Arturo Condo, actual rector de INCAE, cree que en las próximas décadas, INCAE contribuirá con cerrar la brecha de participación de mujeres en la alta gerencia de América Latina. 
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